Posts Tagged ‘andrei munteanu’

Sunteti potrivit pentru propria afacere?

octombrie 17, 2011

Dragii mei,

Va invit sa aflati din articolul pe care l-am scris pentru Suplimentul Angajari al ziarului Romania Libera din 17.10.2011 daca

Sunteti potrivit pentru propria afacere?

Autor: Andrei Munteanu

Foto preluata de pe site-ul http://romanialibera.ro/ , sursa Shutterstock.

Dacă simţiţi că la actualul loc de muncă nu mai aveţi satisfacţii, nu sunteţi încurajat să vă puneţi în aplicare ideile şi nu sunteţi apreciat pentru munca depusă, poate fi un prim motiv serios să vă gândiţi dacă aveţi potenţial de întreprinzător.

Astfel, pentru a putea iniţia un proiect de unul singur este nevoie să aveţi capacitatea de a pune la punct o strategie şi un plan conform cărora să acţionaţi, să fiţi flexibil, adaptându-vă uşor schimbărilor şi să vă urmaţi cu perseverenţă îndeplinirea visului.
Semnalele necesităţii părăsirii unui loc de muncă pentru o activitate pe cont propriu sunt resimţite în rândul persoanelor care au profil de întreprinzător şi se simt constrânse într-un mediu de lucru în care nu pot avea iniţiative sau nu sunt încurajate să vină cu propuneri.
Viitorii proprietari de companii sau afaceri pot apărea din rândul tinerilor absolvenţi care au, de cele mai multe ori, idei şi creativitate şi îşi doresc să lucreze independent, dar şi din rândul profesioniştilor cu mai multă experienţă, ajunşi la un nivel de la care doresc să-şi folosească atât cunoştinţele, cât şi abilităţile pentru a lucra pe cont propriu”, spune Cristina Toma, consilier în carieră şi autoarea blog-ului ZonaWellness.wordpress.com.

Astfel, dacă un angajat nu îşi mai găseşte motivaţia necesară să se implice în noi proiecte la locul de muncă sau nu este valorizat în cadrul echipei, nefiindu-i apreciate calităţile, mai devreme sau mai târziu acesta va dori să îşi găsească o altă organizaţie sau va dori să îşi deschidă propria afacere.

Profil de antreprenor

Nu orice angajat poate fi capabil să iniţieze şi să conducă la un moment dat o afacere, fapt pentru care avântul într-un nou proiect poate fi un eşec, dacă nu este multă dăruire. Astfel, Cristina Toma conturează câteva trăsături specifice unui întreprinzător de succes. Acesta ar trebui să aibă încredere în propriile forţe, dorinţă de a risca, dar şi curaj de a-şi asuma noi responsabilităţi.

În plus, un bun antreprenor este vizionar, are capacitate de a pune la punct o strategie şi un plan conform căruia să acţioneze, îşi urmează cu perseverenţă îndeplinirea visului şi este o persoană echilibrată. Nu în ultimul rând, are capacitate rapidă de decizie, munceşte constant, este flexibil şi se adaptează schimbărilor apărute pe piaţă, are suficiente cunoştinţe, dar se şi documentează permanent despre domeniul afacerii sale. „Statutul de întreprinzător vine cu beneficii, dar şi cu multe sacrificii la care trebuie să se aştepte oricine îşi doreşte propria afacere, deoarece e nevoie de multă implicare până la apariţia rezultatelor”, consideră Toma.

Schimbare de viziune

În principal, tranziţia de la statutul de angajat la cel de propriu angajat aduce cu sine şi modificări privind programul, viziunea sau responsabilităţile.

Vorbim de o serie de transformări şi diferenţe, atât la nivelul mentalităţii, al viziunii, al acţiunilor întreprinse, cât şi al energiei, al timpului investit şi al gradului de implicare în afacerea proprie”, precizează Cristina Toma.


De exemplu, dacă un angajat are un program de opt ore pe zi, în momentul în care începe propria afacere, timpul alocat dezvoltării unui nou proiect poate ajunge şi la 12-14 ore zilnic. „Acesta este timpul indicat de majoritatea întreprinzătorilor pentru a avea rezultate şi profit”, spune Toma. „Mai mult, un antreprenor va căpăta o altă viziune asupra afacerii, asupra calităţii şi promptitudinii livrării serviciilor sau produselor, asupra modului de relaţionare cu potenţialii colaboratori. De asemenea, gradul de responsabilitate şi seriozitate va fi mult mai ridicat decât în rândul angajaţilor”, completează Cristina Toma.

Cinci etape

Dacă stabiliţi că sunteţi potrivit pentru iniţierea unei activităţi pe cont propriu, este esenţial să nu faceţi acest lucru înainte să urmaţi câţiva paşi esenţiali.

Cristina Toma recomandă cinci etape de parcurs pe care să le aveţi în vedere:
1 Realizaţi o documentare detaliată despre domeniul/produsele şi serviciile existente deja pe piaţă în aria în care doriţi să aveţi compania.
2 Realizaţi un studiu de fezabilitate a afacerii voastre pentru a cunoaşte potenţialul de dezvoltare a acesteia.
3 Încercaţi să descoperiţi cum au procedat concurenţii deja aflaţi pe piaţă pentru a câştiga clienţi, prin produse de calitate.

4.In primele 12 luni, păstraţi-vă şi locul de muncă full-time şi realizaţi afacerea part-time dacă este posibil pentru a testa piaţa, a căpăta primii clienţi.
5 Participaţi la cât mai multe seminarii, conferinţe din domeniul ales de dumneavoastră, programe de dezvoltare personală şi profesională care vă vor ajuta în etapa următoare. Puteţi alege seminarii despre cum să vă dezvoltaţi abilităţile de comunicare, cum să realizaţi un plan de afaceri, precum şi ce presupun domeniile marketing, social media, vânzări etc.

Cum să acţionaţi

Pentru a vă asigura că nu faceţi greşeli la demararea afacerii voastre, realizaţi întâi acţiunile din lista indicată mai jos:

decideţi ce tip de afacere doriţi să demaraţi;
documentaţi-vă serios despre industria domeniului ales;
analizaţi piaţa şi mediul concurenţial;
învăţaţi să conduceţi o afacere;
învăţaţi să interacţionaţi, să lucraţi şi să motivaţi oamenii;
înscrieţi-vă în asociaţii profesionale ale domeniului;
realizaţi actele societăţii;
realizaţi planul de afaceri;
calculaţi şi pregătiţi un buget pentru eventualitatea susţinerii afacerii timp de 6-8 luni;
identificaţi punctele forte şi slabe ale produsului/serviciilor oferite de dumneavoastră;
realizaţi o strategie de marketing/vânzări;
creaţi un plan de promovare (brand, logo, slogan, creare site, bannere, broşuri, antete, cărţi de vizită);
achiziţionaţi echipamentele de birou necesare;
realizaţi recrutarea şi selecţia pentru personalul necesar;
organizaţi un eveniment de inaugurare/lansare;
informaţi-vă cunoscuţii că aţi demarat această afacere;
informaţi media prin trimiterea unui comunicat de presă;
revedeţi des planul de afacere şi fiţi în permanenţă informaţi cu ce se întâmplă pe piaţă;
fixaţi-vă obiective pe termen scurt, mediu şi lung;
evaluaţi periodic realizările şi efectuaţi schimbările necesare în planul de afaceri.

Sursa: Cristina Toma, http://ZonaWellness.wordpress.com

http://www.romanialibera.ro/bani-afaceri/angajari/sunteti-potrivit-pentru-propria-afacere-241339-pagina1.html#top_articol

Sezonul concediilor, perioada de remarcare

august 8, 2011

Dragii mei,

Azi va propun sa aflati cateva idei despre cum sa va afirmati la job pe care le-am trimis redactiei pentru articolul „Sezonul concediilor, perioada de remarcare” publicat in Romania Libera/ Piata Muncii , 08.08.2011, autor Andrei Munteanu:

8 August 2011
Sezonul concediilor, perioadă de remarcare

 
 
Atunci când colegii sunt în concedii, puteți prelua din sarcinile lor. FOTO shutterstock
 
320 VIZUALIZARI | COMENTARII  2

Vara poate să fie o oportunitate reală de a vă remarca în rândul superiorilor, atât prin preluarea de sarcini de la colegii plecaţi în concediu, cât şi prin dezvoltarea unor noi activităţi dacă timpul vă permite. Important este să analizaţi înainte de acţiona capacitatea dumneavoastră pentru a nu risca să eşuaţi.

Dorin Costea este angajat la o companie care pe timpul verii nu funcţionează la capacitate maximă. „Şefii ne-au spus să ne luăm zilele de concediu în această perioadă, pentru că avem comenzi puţine şi nu este nevoie de întreg departamentul pentru a face faţă. Astfel, mulţi dintre colegii mei şi-au luat concedii şi aproape săptămânal lucrăm cu mai puţin de jumătate dintre angajaţi”, mărturiseşte Dorin. „Mie îmi place tare mult să-mi iau concediile pe timp de iarnă, iar vara prefer să ajung la mare doar la sfârşit de săptămână”, spune tânărul.

„Prin urmare, am ales să vin la serviciu în această perioadă şi pentru că am mai multă libertate să cunosc mai multe funcţii ale departamentului nostru, iar la evaluarea de anul acesta să fiu pregătit pe măsură”, completează Dorin. De asemenea, el crede că managerul său va aprecia dăruirea sa şi va vedea în activitatea sa că are potenţial. „Sunt destul de nou în echipă şi consider că prezenţa mea în apropierea şefului nu-mi vor aduce decât câştiguri”, susţine Dorin.

Preluarea de activităţi, „bilă albă”

Vara poate reprezenta o oportunitate reală de a vă remarca în rândul superiorilor în măsura în care sarcinile primite sunt îndeplinite corect, iar ocaziile de a interacţiona cu şefii sunt într-adevăr fructificate.

„Când mulţi colegi se află în concediu, am putea spune că ocaziile de a ne face remarcaţi sunt mai numeroase, tocmai datorită faptului că în birou sunt mai puţini angajaţi, iar interacţiunea cu şefii este mai mare. În plus, dacă există şi situaţii în care sunt preluate din responsabilităţile şi activităţile colegilor, atunci cu siguranţă că şansele de remarcare sunt mai numeroase”, consideră Cristina Toma, consultant în carieră şi autoarea site-ului ZonaWellness.wordpress.com.

Şi Ştefania Luca, certified trainer la Compass Training, vede în preluarea activităţilor o posibilă „bilă albă”, dacă promovarea ţine cont de spiritul de echipă. „Dar nu trebuie să devină un scop în sine, pentru că promovarea într-o funcţie de conducere nu necesită neapărat multiple specializări operaţionale. De exemplu, dacă activitatea proprie constă în a vinde unor clienţi mici, iar pe durata lunii august preluaţi cu succes comunicarea cu un key account de care se ocupă colegul plecat în concediu, nu înseamnă că v-aţi transferat toată expertiza lui sau că veţi fi promovat. Ci doar că v-aţi extins competenţele şi aţi demonstrat că puteţi avea spirit de echipă şi învăţa repede”, exemplifică Ştefania Luca.

„Să munciţi mai mult, să renunţaţi la concediu în speranţa că veţi fi promovat dacă faceţi aceste sacrificii seamănă cu a mânca zece salate pe zi, pe lângă regimul obişnuit de fast-food şi alimente grase, în speranţa că acele salate vă vor face să slăbiţi”, consideră Luca.

Demaraţi proiecte noi

Pentru a putea folosi preluarea de sarcini ca un motiv esenţial pentru o promovare, Cristina Toma spune că trebuie să îndepliniţi cu succes atât sarcinile obişnuite, cât şi pe cele suplimentare, preluate de la alt coleg, prelungindu-vă chiar programul cu una sau două ore. „Este esenţială în acest interval şi atitudinea dumneavoastră în faţa şefului în ce priveşte colegii absenţi. Să nu îi vorbiţi de rău, să nu îi discreditaţi, să apreciaţi modul în care au lucrat, să vă menţineţi o atitudine pozitivă şi asertivă pe parcursul întâlnirilor cu şeful”, recomandă Toma.

Mai mult, anotimpul cald poate să ofere noi oportunităţi de valorificare. „Dacă vara nu este un sezon cu «vârf de sarcină» din punct de vedere al tipului de afacere în care lucraţi, poate fi o ocazie să porniţi proiecte de îmbunătăţire a activi­tă­ţii sau de a analiza care sunt im­por­tante, deşi nu sunt neapărat urgen­te”, crede Ştefania Luca, care subliniază că un proiect cu rezultate bune vizibile este o „carte de vizită” pentru eforturile celor implicaţi în el.

Posibilitate de concentrare mai mare

Lipsa de concentrare în timp ce alţi colegi sunt în vacanţă nu poate fi o scuză a reducerii randamentului, astfel încât managerul trebuie să aibă de la dumneavoastră cel puţin la fel de multe rezultate. „Pentru cine îşi doreşte să fie considerat un bun coechipier sau un angajat serios, nu este acceptabil să scadă randamentul din cauza gândului că sunt colegii în concediu”, susţine Luca.   

În plus, lipsa unor colegi din departamente poate să vă scutească de discuţiile lungi şi neproductive. „Faptul că nu sunt prea mulţi colegi în birou poate fi un avantaj în menţinerea atenţiei la sarcinile zilnice, fără a mai exista discuţii în birou, zgomote sau telefoane prea multe. De asemenea, este posibil şi pauza de cafea sau ţigară să fie mai scurtă, tocmai datorită faptului că nu mai sunt mulţi colegi în preajmă”, conchide Cristina Toma. 

Pregătiţi-vă plecarea în concediu

Înainte de a pleca în vacanţă, este bine să predaţi lucrurile înlocuitorului, explicându-i ce trebuie să facă şi de ce. O predare corectă a activităţilor colegului rămas la birou va fi o sursă de apreciere în rândul şefilor, colegilor şi clienţilor. Mai jos, aveţi şapte sfaturi, iar aplicarea lor cu succes vă va face revenirea la birou mult mai uşoară.

1.Lăsaţi lucrurile în cea mai bună ordine, astfel încât oricine ar avea nevoie de informaţii să le poată găsi uşor.

2.Etichetaţi corespunzător dosarele şi plasaţi-le în porţiuni semnalizate. Păstraţi fişierele în zone comune, denumite corespunzător. Toate acestea uşurează activitatea colegilor care rămân la birou.

3.Precizaţi colegilor unde se află instrumentele de lucru (laptop, videoproiector, flipchart, cameră foto etc.), în aşa fel încât pe durata concediului, activitatea celorlalţi colegi să nu fie afectată de detalii organizatorice.

4.Faceţi o listă de „predare – primire”: o lista cu activităţile de făcut şi anticipate pe perioada concediului, împreună cu stadiul în care sunt, cum şi unde sunt documentate, cine mai are informaţii etc. O astfel de agendă îl va ajuta foarte mult pe înlocuitor să ştie ce are de făcut în primele zile şi îşi va intra mai repede în ritm.

5.Nu uitaţi de funcţia „out of office” a e-mail-ului. Acest mesaj se transmite automat celor care vă trimit e-mail-uri pe perioada concediului, specificându-le în cât timp nu vă pot găsi la birou şi cine îi poate ajuta în locul vostru. Este un gest de ­politeţe faţă de cei care au nevoie de ­ajutorul, ­respectiv clienţi, furnizori, ­parteneri de orice fel etc.

6.Rezolvaţi-vă sarcinile la zi. Predaţi documentele, prezentările sau ­rapoartele solicitate pâna în acel moment.

7.Dacă există activităţi care pot fi ­realizate de către colegi, ar trebui să-i menţionaţi acest lucru managerului, dacă acesta nu deleagă el însuşi ­responsabilităţile.

Sursa: specialiştii citaţi

http://www.romanialibera.ro/bani-afaceri/angajari/sezonul-concediilor-perioada-de-remarcare-233531-pagina1.html#top_articol

Citeste si http://ZonaWellness.wordpress.com/programul-plan-de-cariera/

Cum sa va integrati intr-o echipa

aprilie 18, 2011

Dragii mei,

Azi va invit sa aflati Cum sa va integrati intr-o echipa din articolul publicat azi, 18.04.2011 in Romania Libera/ Piata Muncii pentru care mi-au fost solicitate cateva informatii de catre redactorul Andrei Munteanu:

Cum să vă integraţi într-o echipă

 

Foto preluata din Romania Libera.

de ANDREI MUNTEANU
 
 Schimbarea locului de muncă sau a departamentului implică nevoia de a vă adapta unui nou ambient şi mediu de lucru. Astfel, pentru o acomodare mai facilă, este indicat să aveţi o abordare deschisă, pozitivă, asertivă, dovedind că sunteţi o persoană valoroasă pentru firmă.

Activitatea la locul de muncă nu se bazează doar pe relaţii cu colegii de departament, ci şi cu paznicul, recepţionera, secretara şefului, şeful direct, alţi colegi din alte departamente sau responsabilul de resurse umane. Astfel, mai ales ca nou-venit, modul în care suntem percepuţi într-un anumit fel depinde de felul în care ne construim relaţii.

Fiecare relaţie cu ceilalţi angajaţi ai companiei este la fel de importantă, deoarece modul în care interacţionaţi cu aceştia vorbeşte despre caracterul vostru”, susţine Cristina Toma, consultant în carieră ZonaWellness.wordpress.com.

De asemenea, chiar dacă aparent relaţia stabilită cu şeful este cea mai importantă, nu este deloc de neglijat modul în care vă raportaţi la alţi colegi care ocupă posturi-cheie. Este bine cunoscut că posturile de secretară sunt ocupate de persoane cu un nivel ridicat de loialitate care vă pot înlesni accesul la alţi angajaţi sau chiar la directorul general”, completează Toma.

Comunicaţi deschis

Pentru ca integrarea într-o nouă echipă să fie mai scurtă şi mai uşoară, este de preferat să comunicaţi cât mai deschis cu cei care interacţionaţi. „Oamenilor le plac colegii prietenoşi, amabili, săritori. Noul angajat ar merita să facă «primul pas», să destindă atmosfera, să ofere suport celor care par încărcaţi, să nu refuze multe sarcini, dar nici să nu cadă în capcana de a deveni omul căruia i se pasează toate sarcinile”, recomandă Ana Ber, senior consultant în cadrul Dr. Pendl & Dr. Piswanger România.

De asemenea, Cristina Toma crede că apropierea de colegi se face printr-o abordare deschisă, pozitivă, asertivă, dovedind că sunteţi o persoană valoroasă pentru firmă, cu cunoştinţe şi experienţă în domeniul în care lucraţi, dar şi cu un caracter frumos. „De multe ori, cerinţele legate de caracter sunt mult mai importante pentru un recrutor sau pentru un şef de departament, nivelul cunoştinţelor putând fi oricând îmbunătăţit”, adaugă Toma.

Relaţionarea cu managerul direct trebuie abordată la fel de natural, iar cel puţin la început este indicat să aveţi întâlniri faţă-n faţă pentru a căpăta încredere reciprocă.

„Întâlnirile îl vor ajuta pe angajatul nou să construiască cu şeful său direct o relaţie stabilă, bazată pe încredere, înţelegere şi susţinere. Însă, aceste conversaţii sunt eficiente decât în primă fază. Specialiştii recomandă rărirea considerabilă a acestora imediat după ce noul-venitul începe să relaţioneze şi cu ceilalţi angajaţi”, specifică Ber. Totuşi, pentru a păstra şi pe mai departe buna relaţie dintre angajatul nou şi management, este necesară programarea unor scurte întrevederi, în care nou-venitul să poată discuta diverse aspecte legate de activitatea sa.

Dovediţi-vă utilitatea

O problemă care trebuie gestionată cu atenţie este modalitatea în care sunteţi tratat şi văzut de către conducere. De cele mai multe ori, ultimul venit este şi primul vizat în caz de concedieri sau mustrări. Din acest motiv, în prima perioadă petrecută în companie trebuie să vă dovediţi utilitatea şi nu să rămâneţi doar un înlocuitor. „Cu cât rezultatele unui angajat nou fac diferenţă faţă de ceea ce se întâmpla înainte de venirea sa, cu atât pericolul de a intra în vizor scade. Oricât de nou sau vechi este într-o companie, nici un angajator nu-şi doreşte să «scape» de angajaţii valoroşi”, explică Ana Ber.

Dar, pentru a nu fi privit ca un intrus de către angajaţii deja existenţi în firmă, este indicat să evitaţi câteva lucruri pe care să le faceţi atunci când sunteţi angajat de scurt timp.

Încercaţi să nu fiţi prea exagerat în comportament, atitudine, gesturi sau exprimare. Păstraţi o atitudine rezervată şi încercaţi să vedeţi cum se comportă ceilalţi colegi. În plus, nu creaţi grupuri separate de discuţii, ci păstraţi o atitudine deschisă şi pozitivă faţă de toţi ceilalţi”, spune Cristina Toma.

Mai mult, Ana Ber ne atenţionează să nu comparăm noua companie şi noii colegi, cu ceea ce am întâlnit în trecut. „Să nu uităm că un job este ca o căsnicie. Cărui partener i-ar plăcea să fie comparat cu iubitul/a precendent/ă? Astfel, evitaţi comunicarea mesajelor care încă se asociază emoţional cu vechea companie, precum «la noi, lucrurile acestea se făceau altfel». Noul angajat trebuie să înţeleagă că «noi» înseamnă noua organizaţie, vechiul «noi» a dispărut”, precizează Ber.Respectând toate aceste lucruri, puteţi considera că nu mai sunteţi văzut ca nou-venit în firmă, ci chiar membru al echipei.

 „Ne putem considera incluşi într-o echipă, atunci când avem o comunicare lejeră, cu respect, fără conflicte şi când cei din jur cred că lucrăm de mult timp în acea firmă”, conchide Cristina Toma.

http://www.romanialibera.ro/bani-afaceri/piata-muncii/cum-sa-va-integrati-intr-o-echipa-222733.html

Mai cititi si https://zonawellness.wordpress.com/programul-schimbarea-in-cariera/

Cum sa va pregatiti pentru interviul de angajare

noiembrie 1, 2010

Dragii mei, va invit sa aflati din articolul publicat in Romania Libera/ Piata muncii din 01.11.2010 cateva trucuri pentru interviul de angajare pe care le-am considerat utile:

http://www.romanialibera.ro/bani-afaceri/piata-muncii/cum-sa-va-pregatiti-pentru-interviu-204257.html

de ANDREI MUNTEANU

Cum numărul de CV-uri pentru fiecare loc de muncă vacant este destul de mare, şansele ca un candidat să fie selectat la un interviu de angajare sunt scăzute. Totuşi, pentru cei care primesc oportunitatea să dezvolte elementele cuprinse în CV, cât şi în scrisoarea de motivaţie, întâlnirea directă cu angajatorul sau recrutorul trebuie să fie eficient consumată, prin evidenţierea întregii activităţii anterioare la fostul loc de muncă, cât şi prin sublinierea aşteptărilor şi intereselor la jobul pe care îl vizaţi.

Interviul de angajare nu a suferit importan­te mo­dificări în desfăşu­rarea acestuia, dar atenţia la detalii a crescut consi­derabil din partea angajatorului. Din acest motiv, o pregătire ­eficientă, prin care candidatul să identifice posibile „capcane” din partea intervievatorului poa­te fi o soluţie viabilă pentru a reuşi să fie angajat. „În perioada crizei, se pune mai mult accent pe ­realizările relevante ale candidatului, care-l pot recomanda pentru poziţia pentru care este intervievat şi pe ce plus valoare poate aduce dacă ocupă poziţia respectivă. Mai mult, a devenit foarte importantă şi motivaţia de angajare sau schimbare, după caz”, specifică Ana Ber, senior consultant la compania Dr. Pendl & Dr. Piswanger România.

În abordarea unui interviu, este necesară stabilirea unor reguli, care să limiteze candidatul pe parcursul desfăşurării dialogului. Un prim-pas este evitarea minciunii, pentru că vor înşela aşteptările angajatorilor. „În această perioadă, angajatorii sau recrutorii au învăţat lecţia şi verifică mult mai atent referinţele despre candidaţii pe care-i cheamă la interviu”, explică Ana Ber. În plus, un alt element care trebuie evitat este acela de a plusa nivelul aşteptărilor salariale. „Feeria anilor 2007 – 2008 s-a terminat. Cu realism trebuie să recunoaştem că potenţialul angajat nu mai este în poziţia de forţă. Balanţa s-a înclinat în favoarea angajatorilor, care nu mai sunt dispuşi să plătească oricât doar să acopere o poziţie descoperită, făcând compromisuri”, spune Ber, care crede că acum opţiunile recrutorilor lor sunt mult mai vaste, iar potenţialii candidaţi trebuie să înveţe că doar o vânzare bună la un interviu nu mai este suficientă.

Informaţi-vă despre companie

Pe lângă aspectele care trebuie evitate ori tratate obiectiv, interviul de angajare presupune şi câteva elemente care nu ar trebui omise. Iar, pentru a face acest lucru, este recomandată pregătirea din timp a interviului de angajare, cel puţin, situaţiile care pot fi anticipate.

Dacă doriţi să obţineţi un job în această perioadă, trebuie să vă pregătiţi cu o şi mai mare atenţie, să studiaţi foarte bine compania pentru care aplicaţi – toate informaţiile de pe site-ul acesteia, comunicatele de presă, rapoartele anuale, dacă desfăşoară proiecte sau campanii de responsabilitate socială – , să vă pregătiţi o prezentare a trei calităţi şi eventual două defecte şi să vă documentaţi înainte despre noutăţile apărute în domeniul de activitate al companiei pentru care aplicaţi”, recomandă Cristina Toma, career coach şi autoarea blogului zonawellness.wordpress.com.

De asemenea, o foarte mare atenţie trebuie oferită şi pentru pregătirea unei motivaţii solide pentru obţinerea locului de muncă vizat.

„Dorinţa de evoluţie profesională, dorinţa de a lucra într-o companie prestigioasă, dorinţa de a lucra cu experţi în domeniu, dorinţa de a avea noi provocări profesionale în această perioadă cu numeroase schimbări sunt câteva din posibilele elemente care să formeze o motivaţie”, completează Cristina Toma.

Nu desconsideraţi nonverbalul

Limbajul nonverbal este o componentă luată în serios de către recrutori. Din acest motiv, desfăşurarea interviurilor nu se mai ţine de o parte şi de cealaltă a unui birou. Astfel, se recurge la un interviu într-un spaţiu minimalist, cu o canapea sau scaune fără birou, în care întreg corpul candidatului este la vedere şi, astfel monitorizată orice mişcare.

 Cristina Toma precizează că sunt câteva elemente pe care orice recrutor le urmăreşte pe durata unui interviu la un candidat.

Acestea ar fi: menţinerea contactului vizual cu angajatorul, postura corporală, strângerea de mână fermă, mimica feţei, atitudinea relaxată, zâmbetul, ţinuta, poziţia candidatului pe scaun (să stea drept, nu aplecat în faţă) şi poziţia picioarelor şi a braţelor (să nu fie încrucişate pe durata interviului).

Dacă în timpul interviului sunt adresate întrebări la care candidatul ba nu ştie să răspundă, ba nu doreşte, este bine să fie acordat mai mult timp răspunsului şi eventual să se ceară mai multe detalii de la anagajator. Oricum, indicat este să vorbiţi cu respect despre foştii colegi, şefi sau parteneri.

 „Dacă sunteţi întrebat despre un produs din domeniul vostru de lucru şi nu ştiţi care este acesta, răspundeţi că vă veţi informa despre acest lucru, nu insistaţi pe faptul că nu ştiţi.

În plus , dacă aţi deţinut o funcţie de conducere, apoi, aţi acceptat un job sub responsabilităţile anterioare şi sunteţi întrebat de ce aţi acceptat acest lucru, răspundeţi că pentru dumneavoastră contează nu atât de mult funcţia, cât activitatea în sine”, recomandă Cristina Toma.

Prin urmare, pregătirea pentru interviul de angajare este extrem de necesară, punând accent pe elementele importante care merită subliniate. „Şi în această perioadă contează CUM te vinzi, şi nu doar CE vinzi, şi de aceea este important să existe pregătită o prezentare focusată pe aspectele majore care merită subliniate”, adaugă Ana Ber. 

Gradul de informare

  Candidatul trebuie să se informeze despre jobul respectiv, despre responsabilităţile presupuse, despre aptitudinile şi competenţele necesare, precum şi despre companie, cultura organizaţională.

Mimica şi vestimentaţia

  Expresia feţei trebuie să fie relaxată, candidatul poate să zâmbească atunci când este cazul.

  Aspectul fizic trebuie să fie îngrijit, fără bijuterii prea mari sau prea multe.

Sursa: Cristina Toma

Subiecte abordate de către recrutor

1 Studiile ­candidatului;

2 Experienţa ­profesională;

3 Eventuale ­cursuri şi traininguri ­efectuate;

4 Realizările cele mai importante;

5 Calităţile care ­recomandă ­candidatul pentru acel job;

6 Motivaţia pentru obţinerea acelui job.

Cum va organizati la birou dupa concediu

septembrie 6, 2010

Am revenit cu articolul promis publicat in Romania Libera/ Piata Muncii in 06.09.2010:

http://www.romanialibera.ro/bani-afaceri/piata-muncii/toamna-sezonul-joburilor-198526.html

Anotimpul în care „se numără bobocii” este atât o perioadă de reacomodare la locul de muncă după concediu, cât şi o bună oportunitate de găsire a unui job, pentru că departamentele de resurse umane îşi intensifică recrutările.

După o vară în care piaţa muncii a stagnat în privinţa angajărilor, managerii de resurse umane sunt deschişi la a încheia cât mai multe contracte în această perioadă. Târgurile de joburi, dar şi anunţurile de oferte sunt exemplele care demonstrează acest fapt. „Tradiţional, toamna se recrutează mult mai activ decât în restul anului. Practic, aceasta este perioada de vârf a recrutărilor într-un an”, consideră Larisa Şerban, project manager la Catalyst Recruit­ment Solutions. Mai mult, Şerban adaugă faptul că, spre deosebire de primăvară, când focusul companiilor este pe studenţi, toamna acestea se focalizează în special pe atragerea specialiştilor.

Se caută specialişti în IT

Majoritatea angajatorilor se uită spre profesionişti din domeniile tehnic, IT, consultanţă şi BPO (Business Process Out­sourcing – n.r.). De exemplu, conform site-urilor celor mai mari multinaţionale din sectorul IT, precum HP, Dell şi Microsoft, la ora actuală sunt peste 120 de locuri de muncă disponibile pentru filialele lor din România. „Oportunităţile din această toamnă vor acoperi zonele de IT&C – programare, consultanţă, suport IT – , consultanţă, cu poziţii pe economic şi juridic, BPO, cu poziţii pe contabilitate, achiziţii adresate în mare parte vorbitorilor de limbi străine, precum şi bunuri de larg consum, cu joburi în departamente de marketing, finanţe, logistică”, explică Larisa Şerban.

O mare parte din joburile vacante din aceste sectoare va fi ofertată şi la târgurile de joburi. Spre exemplu, „Angajatori de Top” va avea loc în toamna aceasta pe 22 şi 23 octombrie, unde vor fi prezente companii care vor oferi atât locuri de muncă, cât şi internship-uri în domeniile amintite mai sus. „În această toamnă, la «Angajatori de Top» sunt aşteptaţi peste 75 dintre cei mai activi angajatori, companii mari, care vor oferi oportunităţi reale de dezvoltare”, susţine reprezentanta Catalyst.

Probleme cu adaptarea

Cei pentru care căutarea unui loc de muncă nu mai este o problemă se confruntă, în schimb, cu readaptarea la programul şi sarcinile de lucru dacă tocmai s-au întors din concediu. Chiar dacă pentru început eficienţa nu este conformă cu aşteptările superiorului, după câteva zile, productivitatea creşte considerabil. „S-a constatat că, după o perioadă de concediu de circa o săptămână, la revenirea la lucru randamentul angajatului creşte în medie cu 25-30%”, precizează Cristina Toma, career coach la Zona Wellness.

Corina Oprea (32 de ani) spune că în primele zile de după o vacanţă petrecută la munte a fost nevoită să se organizeze mai mult faţă de cum o făcea înainte, pentru că nu putea ţine sub control activităţile de la job. „Aveam impresia că lucrez dublu şi că programul nu se mai termină. Nu reuşeam să mă concentrez cum mi-aş fi dorit”, ne-a mărturisit Oprea, care a trecut peste această perioadă scriindu-şi toate sarcinile pe o foaie, pe care le debifa când le îndeplinea.

Agenda, soluţia salvatoare

Şi Cristina Toma recomandă să notăm în agenda de lucru tot ce ţine de locul de muncă, pentru că astfel cunoaştem mai bine primele responsabilităţi care ne vor aştepta. „Este foarte util să vă notaţi în agendă la ce mail-uri trebuie să răspundeţi în ordinea priorităţilor, dacă aveţi de întocmit rapoarte, ce activităţi aveţi de desfăşurat, precum şi care sunt solicitările apărute în intervalul concediului”, specifică Toma. Mai mult, pauzele trebuie să facă şi ele parte din activităţi şi să nu uităm momentele frumoase petrecute din vacanţă. „În prima săptămână de lucru acordaţi-vă şi mici pauze de ­câte cinci minute la fiecare 50 de minute/o oră lucrate, inter­acţio­naţi cu colegii şi reme­mo­raţi momentele plăcute petrecute în concediu”, conchide Cristina Toma. 

Cum sa va asigurati vara confortul la birou

iunie 21, 2010

http://www.romanialibera.ro/bani-afaceri/piata-muncii/vacanta-mare-nostalgia-angajatilor-190892.html

Dragii mei,                                                         

Va invit sa aflati din articolul de mai sus cateva sugestii pentru a va crea o atmosfera cat mai confortabila la birou pe timpul verii.

Articolul a fost redactat de catre Andrei Munteanu si este publicat in Romania Libera din data de 21.06.2010.

Veti gasi si cateva idei trimise de mine redactiei.

CUM SA VA RELAXATI LA LOCUL DE MUNCA

aprilie 26, 2010

Va invit sa cititi mai jos cateva trucuri si recomandari despre relaxarea la job care au fost preluate in articolul din Romania Libera din 26.04.2010 scris de Andrei Munteanu:

„Stresul la job este o problemă care îi afectează în egală măsură pe angajaţi şi pe angajatori. Pentru a preveni di­fe­rite probleme de sănătate sau scă­de­rea gradului de productivitate, salariaţii ar trebui să îşi amenajeze bi­­rou­rile cu obiecte personale, să nu mănânce în faţa computerului şi să facă pauze la intervale de până la două ore, în cazul în care lucrează în poziţie statică.

Munca la birou timp de opt ore, cu o pauză şi într-un ambient lipsit de armonie, afectează modul de lucru al angajatului. Acest dezechilibru poate fi atenuat printr-o atmosferă relaxantă în birou şi printr-un program cu pauze pentru odihnă. „Relaxarea, dacă este tradusă prin capacitatea de a lucra şi a lua decizii în condiţii optime, cu responsabilitate şi autoritate, fără teama de a greşi, este extrem de benefică şi poate aduce un randament cu peste 30% mai mare faţă de deciziile luate într-un mediu de lucru în care se exercită presiune din toate părţile”, explică Sorin Păun, partner Ascendis.
Pe lângă asta, Eduard Ezeanu, managing partner Social Arts, sfătuieşte angajaţii să ia decizii înţelepte când acceptă un job, să îşi seteze clar limi­tele în faţa şefilor, astfel încât să nu ajungă să muncească de dimineaţa până seara.
Ezeanu crede că relaxarea este o stare naturală, care trebuie alternată sau combinată cu starea de focalizare pe sarcini, pentru ca angajatul să fie mai performant.

Spaţiu de lucru comod
Pentru a crea un ambient cât mai plăcut pentru angajaţi, ar trebui respectate câteva caracteristici ale spaţiului de lucru. „Biroul să fie cât mai aerisit, spaţiile cât mai largi, fără prea mult mobilier, iar încăperea să fie cât mai luminoasă, pe cât posibil să se utilizeze sursele de lumină naturală, care să cadă pe birou din partea dreaptă”, recomandă Cristina Toma, career coach la Zona Wellness.

Pe lângă acestea, mobilierul utilizat ar trebui să fie cu cât mai puţine colţuri, cu margini rotunjite, care pot contribui la crearea unei atmosfere de bună înţelegere şi cooperare, iar poziţionarea optimă a unei persoane este cu faţa spre uşă, în aşa fel încât accesul cuiva în birou să nu necesite mişcări bruşte sau întreruperea activităţii deseori.
Verificarea foarte des a e-mail-ului reprezintă de cele mai multe ori un factor negativ pentru sarcinile de lucru. „E-mail-ul ar trebui verificat doar de două ori pe zi, iar discuţiile pe chat, dacă au loc în paralel cu activitatea de la serviciu, distrag şi defocalizează angajatul de la acti­vităţile sale şi îl fac mai puţin eficient”, susţine Ezeanu.

Nu se stă picior peste picior
Repausul are un rol bine determinat în cadrul oricărui program de lucru, fapt ce nu ar trebui evitat, pentru că în această perioadă angajatul se reface atât fizic, cât şi psihic. „În timpul pauzei, fiecare ar trebui să se ridice de pe scaun, să se uite pe geam, să asculte o melodie care îl încântă, uitându-se pe fereastră sau stând cu ochii închişi”, spune Sandra Ghiţescu, ambasador al programului „Life after Work”.
Momentul de repaus este recomandat şi pentru uşoare exerciţii fizice. Simona Negrilă, tera­peut World Class Health Academy, indică pentru momentele în care un angajat stă până la două ore în aceeaşi poziţie la birou să ia pauze de câte cinci minute pentru a pune sângele în mişcare, pentru a oxigena creierul şi pentru a detensiona muşchii.
Cristina Toma consideră că se pot face câteva mişcări uşoare ale capului dreapta-stânga, ridicări ale umerilor şi reveniri în poziţia normală, care pot contribui substanţial la restabilirea tonusului unei persoane care are o activitate sta­tică. Mai mult, pentru o circulaţie sanguină optimă este de preferat ca picioarele să nu fie ţinute unul peste altul, ci întinse, evitându-se umflarea acestora sau crearea de varice.

Momente de energie, oferite de şef
Alimentaţia la locul de muncă este importantă, fapt pentru care pauzele de masă nu ar trebui evitate şi ar trebui să se ţină în condiţii prielnice luării unei gustări. „Masa trebuie respectată şi luată într-un spaţiu liniştit, vorbind despre altceva decât despre problemele de serviciu”, specifică Ghiţescu. Cristina Toma adaugă că atmosfera de la masă ar fi ideal să fie plăcută, fără zgomote, fără discuţii în contradictoriu şi preluări de telefoane.
Problema angajaţilor stresaţi este şi a şefilor, fapt pentru care aceştia ar trebui să se preocupe să ofere subalternilor momente care îi pot încărca de energie. „Angajatorii ar trebui să susţină demersuri ce pot oferi echipei sale acces la diferite acti­vităţi, precum cele din domeniile artei, culturii, sportului, istoriei, ce pot naşte pasiuni care pot determina ulterior relaxare şi împlinire personală”, precizează Sorin Păun.   

Cinci 
trucuri pentru a crea o 
atmosferă plăcută

· Aducerea unor plan­te la birou, de prefe­rinţă cu frunze rotun­de, care să asigure o cantitate suplimentară de oxigen, dar şi o atmosferă plăcută din punct de vedere vizual;

· Plasarea unor obiec­te familiare pe birou creează un spaţiu per­sonalizat şi auto­mat plăcut pentru oricine;

· Plasarea unor accen­te de culoare – culor­i­le considerate a avea efect benefic asupra retinei sunt portoca­liu deschis, albastru, vernil şi roz;

· Menţinerea spaţiului de lucru curat, organizat, fără prea multe acte sau dosare;

· Plasarea obiectelor necesare în mod frec­vent la îndemână;

Sursa: Cristina Toma, Wellness & Career Coach