Posts Tagged ‘romania libera piata muncii’

Antrenor pentru cariera

mai 3, 2011

Dragii mei,

Azi va invit sa cititi un articol in care este explicat rolul unui Career Coach, articol preluat de pe http://romanialibera.ro/bani-si-afaceri/piata-muncii/  si de pe http://mihai-stanescu.ro :

Foto preluata de pe site-ul http://romanialibera.ro
 
„Coach-ul lucrează cu o persoană și îi facilitează dezvoltarea și atingerea obiectivelor, în direcţiile sale de interes.”
EDUARD EZEANU
Social arts.
 
Sprijinirea persoanelor pentru a-şi găsi şi implementa metode eficiente de a obţine rezultatele pe care le doresc, fie că este vorba de viaţa profesională sau personală, este principala activitate a unui career coach.
Career coach-ul este an-trenorul care îi aju-tă pe ceilalţi să gă-sească soluţii efi-ciente pentru a ob-ţine rezultate în plan profesional. John Whitmore, autorul cărţii „Coa-ching pentru Performanţă”, spune că activitatea de „coaching este arta de a pune întrebări”. Prin urmare, Raluca Mohanu, consultant în resurse umane la Steps for Change, subliniază că abilităţile prin-cipale ale unui coach sunt de a şti să asculţi şi să adresezi întrebările potrivite. „Coaching-ul presupune o meserie de «însoţire» a celuilalt. Din acest motiv, coach-ul are nevoie să fie prezent, centrat şi atent. Desigur, are nevoie să se cunoască foarte bine pe sine şi să fie o persoană echilibrată interior”, crede Mohanu.
De asemenea, Eduard Ezeanu, con-sultant în carieră pentru Social Arts, consideră că printre abilităţile specifice care fac un coach bun sunt cele de ascultare activă, comunicare, oferire de feedback şi structurare a experienţei de învăţare.„Creează contexte”

Federaţia Internaţională de Coaching (ICF) defineşte coaching-ul ca un „parteneriat care accelerează ritmul de învăţare al clientului, performanţa şi progresul acestuia pe plan personal şi profesional”. Astfel, un coach este persoana care poate oferi soluţii clienţilor pe care îi consiliază.„Un coach îşi ajută clientul să găsească şi să implementeze metode eficiente de a obţine rezultatele pe care le doreşte, fie că este vorba de viaţa sa profesională sau personală”, explică Eduard Ezeanu.
„Mai mult, el lucrează cu o persoană şi îi facilitează dezvoltarea şi atingerea obiectivelor, în direcţiile sale de interes: mai mulţi bani, mai multă împlinire pe plan profesional, relaţii mai bune etc.”, adaugă Ezeanu.

În plus, Raluca Mohanu susţine că un antrenor pentru carieră are rolul de a acompania dialogul clientului, susţinându-l prin ascultare activă şi utilizarea întrebărilor potrivite. „Coach-ul îi oferă clientului spaţiu şi timp pentru sine, parcurgând un proces de conştientizare şi responsabilizare în care acesta îşi descoperă propriile soluţii. Dacă un expert îşi aduce expertiza, coach-ul se foloseşte «doar» de crearea unui context pentru client ca să-şi descopere propriile soluţii”, specifică Mohanu.

Avantajele meseriei

Activitatea de coach presupune destul de multe satisfacţii, pentru că oferă ocazia de a-i ajuta pe cei din jur să aibă succes în ce-şi propun. „Avantajele meseriei de coach sunt legate de sentimentul de a fi în slujba «binelui» pe care îl poţi avea la fiecare întâlnire cu clientul. Este o activitate nobilă, care îi ajută pe oameni să aibă împlinire. Le reaminteşte cine sunt cu adevărat şi îi ajută să diminueze «cauzele suferinţei», atât de prezente în viaţa de zi cu zi”, precizează Raluca Mohanu.

Pe de altă parte, jobul de coach poate fi practicat şi ca un al doilea serviciu. În plus, este unul flexibil în care vă puteţi face programul cum doriţi, iar, deseori, puteţi lucra de acasă. „În aceste condiţii, provocarea pentru un coach este aceea de a se face cunoscut, a câş-tiga încrederea potenţialilor clienţi şi a atrage suficient de mulţi clienţi pentru a face un venit decent din activitatea de coaching”, spune Eduard Ezeanu.

În plus, dat fiind că practicarea coaching-ului se face relativ de scurt timp în România, este nevoie de profesionalism pentru înlăturarea scepticismului în rândul clienţilor. „Să nu uităm că, în România, coaching-ul este o profesie relativ nouă. Iar noutatea are atât avantajul curiozităţii potenţialilor clienţi, dar şi provocarea «necunoscutului»”, remarcă Raluca Mohanu.

Totuşi, pentru a vă impune pe o piaţă nouă, este necesar să dovediţi cât mai multe cunoştinţe, de la psihologie, până la cele de marketing şi vânzări, pentru a vă putea promova sau chiar „vinde”.

În aceste condiţii, chiar dacă meseria de coach nu este reglementată, se recomandă urmarea unui program de formare şi acreditare. „În general, numim coach o persoană care a absolvit un curs de formare, care durează de obicei un an. La acesta, se adaugă cursul de supervizare similar cu cele din psihoterapie, care ajută la rafinarea practicii”, susţine Raluca Mohanu.

1. Coaching-ul este un domeniu relativ nou. El a devenit foarte cunoscut în ultimii 20 de ani.

2. Coaching-ul de perfor-manţă este diferit de psihoterapie şi consiliere. Coaching-ul este proactiv si concentrat pe conştiinţă şi pe lucrurile care apar la suprafaţa ei.

3. 90% din coaching-ul practicat la ora actuală în lume este făcut prin telefon sau prin mijloace on-line. Coaching-ul nu are nevoie de pregătiri speciale. El se întâmplă imediat şi natural, la cererea clientului.

4. Coaching-ul este despre deblocarea potenţialului de performanţă şi punerea lui în mişcare în viitorul apropiat. Nu este despre -evaluarea şi -analiza performanţei curente.

5. Marea majoritate a clienţilor şi coach-ilor din lume percep coaching-ul ca pe o relaţie individuală. Totuşi, coaching-ul are un profund impact în companii atunci când este făcut în grup şi în echipe.

6. Oricine -poate deveni coach. -Ansamblul de calităţi şi abilităţi necesare se pot dezvolta în timp şi cu un efort susţinut.

Sursa: http://www.mihai-stanescu.ro/

http://www.romanialibera.ro/bani-afaceri/piata-muncii/antrenor-pentru-cariera-223986.html

http://www.mihaistanescu.ro/2011/04/26/20-de-informatii-utile-despre-coaching/

Cum sa va integrati intr-o echipa

aprilie 18, 2011

Dragii mei,

Azi va invit sa aflati Cum sa va integrati intr-o echipa din articolul publicat azi, 18.04.2011 in Romania Libera/ Piata Muncii pentru care mi-au fost solicitate cateva informatii de catre redactorul Andrei Munteanu:

Cum să vă integraţi într-o echipă

 

Foto preluata din Romania Libera.

de ANDREI MUNTEANU
 
 Schimbarea locului de muncă sau a departamentului implică nevoia de a vă adapta unui nou ambient şi mediu de lucru. Astfel, pentru o acomodare mai facilă, este indicat să aveţi o abordare deschisă, pozitivă, asertivă, dovedind că sunteţi o persoană valoroasă pentru firmă.

Activitatea la locul de muncă nu se bazează doar pe relaţii cu colegii de departament, ci şi cu paznicul, recepţionera, secretara şefului, şeful direct, alţi colegi din alte departamente sau responsabilul de resurse umane. Astfel, mai ales ca nou-venit, modul în care suntem percepuţi într-un anumit fel depinde de felul în care ne construim relaţii.

Fiecare relaţie cu ceilalţi angajaţi ai companiei este la fel de importantă, deoarece modul în care interacţionaţi cu aceştia vorbeşte despre caracterul vostru”, susţine Cristina Toma, consultant în carieră ZonaWellness.wordpress.com.

De asemenea, chiar dacă aparent relaţia stabilită cu şeful este cea mai importantă, nu este deloc de neglijat modul în care vă raportaţi la alţi colegi care ocupă posturi-cheie. Este bine cunoscut că posturile de secretară sunt ocupate de persoane cu un nivel ridicat de loialitate care vă pot înlesni accesul la alţi angajaţi sau chiar la directorul general”, completează Toma.

Comunicaţi deschis

Pentru ca integrarea într-o nouă echipă să fie mai scurtă şi mai uşoară, este de preferat să comunicaţi cât mai deschis cu cei care interacţionaţi. „Oamenilor le plac colegii prietenoşi, amabili, săritori. Noul angajat ar merita să facă «primul pas», să destindă atmosfera, să ofere suport celor care par încărcaţi, să nu refuze multe sarcini, dar nici să nu cadă în capcana de a deveni omul căruia i se pasează toate sarcinile”, recomandă Ana Ber, senior consultant în cadrul Dr. Pendl & Dr. Piswanger România.

De asemenea, Cristina Toma crede că apropierea de colegi se face printr-o abordare deschisă, pozitivă, asertivă, dovedind că sunteţi o persoană valoroasă pentru firmă, cu cunoştinţe şi experienţă în domeniul în care lucraţi, dar şi cu un caracter frumos. „De multe ori, cerinţele legate de caracter sunt mult mai importante pentru un recrutor sau pentru un şef de departament, nivelul cunoştinţelor putând fi oricând îmbunătăţit”, adaugă Toma.

Relaţionarea cu managerul direct trebuie abordată la fel de natural, iar cel puţin la început este indicat să aveţi întâlniri faţă-n faţă pentru a căpăta încredere reciprocă.

„Întâlnirile îl vor ajuta pe angajatul nou să construiască cu şeful său direct o relaţie stabilă, bazată pe încredere, înţelegere şi susţinere. Însă, aceste conversaţii sunt eficiente decât în primă fază. Specialiştii recomandă rărirea considerabilă a acestora imediat după ce noul-venitul începe să relaţioneze şi cu ceilalţi angajaţi”, specifică Ber. Totuşi, pentru a păstra şi pe mai departe buna relaţie dintre angajatul nou şi management, este necesară programarea unor scurte întrevederi, în care nou-venitul să poată discuta diverse aspecte legate de activitatea sa.

Dovediţi-vă utilitatea

O problemă care trebuie gestionată cu atenţie este modalitatea în care sunteţi tratat şi văzut de către conducere. De cele mai multe ori, ultimul venit este şi primul vizat în caz de concedieri sau mustrări. Din acest motiv, în prima perioadă petrecută în companie trebuie să vă dovediţi utilitatea şi nu să rămâneţi doar un înlocuitor. „Cu cât rezultatele unui angajat nou fac diferenţă faţă de ceea ce se întâmpla înainte de venirea sa, cu atât pericolul de a intra în vizor scade. Oricât de nou sau vechi este într-o companie, nici un angajator nu-şi doreşte să «scape» de angajaţii valoroşi”, explică Ana Ber.

Dar, pentru a nu fi privit ca un intrus de către angajaţii deja existenţi în firmă, este indicat să evitaţi câteva lucruri pe care să le faceţi atunci când sunteţi angajat de scurt timp.

Încercaţi să nu fiţi prea exagerat în comportament, atitudine, gesturi sau exprimare. Păstraţi o atitudine rezervată şi încercaţi să vedeţi cum se comportă ceilalţi colegi. În plus, nu creaţi grupuri separate de discuţii, ci păstraţi o atitudine deschisă şi pozitivă faţă de toţi ceilalţi”, spune Cristina Toma.

Mai mult, Ana Ber ne atenţionează să nu comparăm noua companie şi noii colegi, cu ceea ce am întâlnit în trecut. „Să nu uităm că un job este ca o căsnicie. Cărui partener i-ar plăcea să fie comparat cu iubitul/a precendent/ă? Astfel, evitaţi comunicarea mesajelor care încă se asociază emoţional cu vechea companie, precum «la noi, lucrurile acestea se făceau altfel». Noul angajat trebuie să înţeleagă că «noi» înseamnă noua organizaţie, vechiul «noi» a dispărut”, precizează Ber.Respectând toate aceste lucruri, puteţi considera că nu mai sunteţi văzut ca nou-venit în firmă, ci chiar membru al echipei.

 „Ne putem considera incluşi într-o echipă, atunci când avem o comunicare lejeră, cu respect, fără conflicte şi când cei din jur cred că lucrăm de mult timp în acea firmă”, conchide Cristina Toma.

http://www.romanialibera.ro/bani-afaceri/piata-muncii/cum-sa-va-integrati-intr-o-echipa-222733.html

Mai cititi si https://zonawellness.wordpress.com/programul-schimbarea-in-cariera/

E timpul petrecerii de Craciun

decembrie 13, 2010

Azi va invit sa cititi despre cum sa ne comportam la petrecerea de Craciun de la firma din informatiile pe care le-am trimis la redactia Romania Libera/ Piata Muncii, articol publicat in 13.12.2010:

http://www.romanialibera.ro/bani-afaceri/piata-muncii/este-timpul-petrecerii-de-craciun-209498.html

Fie că este vorba de organizarea unei tombole sau a unei petreceri într-un spaţiu elegant ori chiar la sediul firmei, beneficiile participării întregii echipe la astfel de evenimente nu sunt de ignorat. Pe lângă faptul că angajaţii vor fi mai motivaţi, coeziunea la nivelul echipei va creşte, şeful poate susţine printre puţinele sale discursuri în faţa întregii echipe, iar participanţilor li se poate aduce la cunoştinţă rezultatele cele mai semnificative ale firmei pe ultimile 12 luni şi proiectele ce vor urma a fi dezvoltate în anul următor.

Organizarea de petreceri cu ocazia sărbătorilor de iarnă este un obicei des întâlnit în cadrul multinaţionalelor, preluat apoi şi de majoritatea firmelor locale. Chiar şi cu un buget restrâns, un eveniment care adună întreaga echipă a unei organizaţii poate fi o oportunitate importantă pentru motivarea angajaţilor.

 Cristina Toma, consultant în carieră ZonaWellness.wordpress.com, consideră că printr-o petrecere se creează o interacţiune şi o coeziune a angajaţilor la un alt nivel, cu beneficii pentru relaţiile de la birou. „În cadrul unor asemenea evenimente, se creează un alt fel de interacţiune între angajaţi şi superiori, cu o tentă mai personală, mai umană.

Participanţii nu se întâlnesc în cadrul unei şedinţe ca să discute detaliile unui proiect, ci pot vorbi despre vacanţe, familie, evenimente plăcute din viaţa lor, evident menţinându-se în limitele decenţei”, precizează Toma.

Mai mult, petrecerea de sfârşit de an poate fi considerată ca o ultimă şedinţă susţinută de directorul general în prezenţa tuturor angajaţilor. „De obicei, conducerea, la începutul petrecerii, ţine câte un discurs în care prezintă proiectele întreprinse în anul ce a trecut sau un bilanţ pentru ultimile 12 luni. Momentul de început este continuat de o petrecere propriu-zisă, care este una motivantă pentru angajaţi”, susţine Bogdan Petrilă, organizator în cadrul Aristocrat Events Hall.

Idei de criză

Marius B. (32 de ani), angajat într-o firmă de reparaţii de calculatoare , va avea parte anul acesta de o petrecere de criză, susţinută din banii angajaţilor. „Nu am putut să ratăm anul fără măcar o petrecere”, ne mărturiseşte tânărul. „Am hotărât să strângem câte 20 de lei de fiecare şi, astfel, ne vom cumpăra singuri cele necesare pentru o petrecere. Singura implicaţie pe care a avut-o şeful a fost că şi-a dat acceptul de a transforma pentru o zi sala de şedinţe într-una pentru petreceri. Am stabilit de comun acord să ţinem petrecerea în ultima zi înainte de minivacanţa de Crăciun”, spune Marius B.Nici Roxana C. (28 de ani), angajată în sistemul public, nu a fost mai norocoasă anul acesta în ce priveşte o petrecere organizată de şefi. Totuşi, pentru că este de părerere că petrecerile sunt o oportunitate bună pentru a socializa cu ceilalţi colegi cu care în timpul programului nu interacţionează, a propus organizarea unei tombole. „Iniţiativa a fost a noastră. Pentru a ne face câte un cadou unul celuilalt, am fixat o sumă modică, de 30 de lei, iar fiecare ne-am trecut numele pe câte un bileţel, care va fi tras de către alt coleg. Astfel, fiecare face un cadou şi, în acelaşi timp, primeşte câte unul”, explică Roxana.

Bugete de 20.000 euro

Anul acesta, angajaţii din multinaţionale sunt printre cei care primesc o petrecere oferită de către superiori, care, la rândul lor, apelează la firme specializate. „Majoritatea clienţilor noştri provin din multinaţionale, pentru care organizăm petreceri pentru 200-400 de angajaţi”, specifică Bogdan Petrilă. „În anii trecuţi, bugetele erau mult mai mari, fapt pentru care se punea accent pe organizarea de evenimente cu participarea unor trupe. Totuşi, şi anul acesta organizăm o petrecere de aproximativ 20.000 de euro pentru 300 de angajaţi, în care îl avem invitat pe Ştefan Bănică Jr.”, îşi aminteşte Petrilă. Dar, în condiţiile unui buget restrâns, firmele au şi solicitări „de criză”. „Avem cereri pentru a organiza petreceri la sediul firmelor Printre solicitanţi sunt companiile auto, care, pentru a economisi bani, ne pun la dispoziţie showroom-urile pentru a le face spaţii de petrecere”, exemplifică Petrilă.

În cazul unei petreceri organizată de conducere, eticheta şi ierarhia tot rămân, astfel încât angajaţii ar trebui să fie decenţi şi moderaţi în comportament. Cristina Toma recomandă ca participanţii să menţină o atitudine pozitivă, veselă, să adopte un comportament decent, fără excese verbale, fără dansuri exagerate, fără glume neinspirate şi inadecvate mediului. Dar, în acealaşi timp, Toma îi sfătuieşte pe angajaţi să interacţioneze cu cât mai mulţi colegi de birou, de departament, cu managerii, fără a aborda însă subiecte de la serviciu.

În plus , trebuie evitate ţinutele indecente şi extravagante, cât şi purtarea de haine care încorsetează. „Nu flirtaţi cu colegii, şefii, nu faceţi exces de alcool, ţigări, cât şi nu vă bârfiţi colegii, superiorii, partenerii, colaboratorii, altfel riscaţi să fiţi consideraţi persoane cu un comportament îndoielnic”, conchide Toma.  Cum să vă comportaţi la o petrecere?
1. Amintiţi-vă că sunteţi la o petrecere şi că networking-ul este în esenţă doar a construi noi relaţii. Deci, relaxaţi-vă, distraţi-vă şi încercaţi să vă cunoaşteţi colegii noi.
2. Consideraţi petrecerea ca o oportunitate să aflaţi mai multe lucruri despre colegii dumneavoastră. Deci, ascultaţi-i atunci când vorbesc despre propriile lor persoane.
3. Amintiţi-vă că networking-ul de succes este bazat pe ceea ce oamenii vor spune despre dumneavoastră atunci când nu veţi fi prezent. Deci, ce doriţi să vorbească colegii despre dumneavaostră după petrecere?
4. Dacă purtaţi o conversaţie ¬interesantă, implicaţi cât mai multe persoane în aceasta.
5. Nu încercaţi să criticaţi activitatea unui alt coleg din anul ce a trecut. Dacă permite atmosfera, puteţi să o faceţi sub formă de glumă.

Sursa: http://www.jobsite.co.uk

Petrecerea ideală
1. Locaţia aleasă să fie în concordanţă cu nivelul companiei, dar să ofere un cadru de desfăşurare plăcut şi să nu fie prea pretenţios pentru angajaţi.
2. Mesele să fie organizate cu circa 8-10 scaune, pentru ca interacţiunea între participanţi să fie facilitată.
3. Să existe la începutul petrecerii un scurt discurs al directorului general sau al unui top manager în care să se menţioneze rezultatele cele mai semnificative ale companiei în anul acesta şi să se mulţumească tuturor angajaţilor pentru acestea.
4. Ar fi util să fie acordate diplome angajaţilor pentru diverse categorii: cel mai performant angajat al anului, cel mai proactiv, cel mai bun coleg, cea mai bună ascensiune în firmă etc. Aceste recunoaşteri sunt menite să aducă satisfacţie angajaţilor pentru munca lor din acest an, dar şi o modalitate de a se simţi apreciaţi şi implicaţi în deciziile companiei.
5. Se pot organiza concursuri de dans, karaoke, pentru crearea unei atmosfere plăcute, dar şi pentru implicarea şi crearea de echipe.

 De evitat
Evitaţi ţinutele indecente, extravagante, provocatoare, care nu îşi au locul la o astfel de petrecere.
Nu flirtaţi cu colegii, şefii, altfel nu veţi fi considerat profesionist.
Nu faceţi exces de alcool, ţigări.
Nu fiţi prea darnici cu colegii în ceea ce priveşte viaţa voastră personală; nu vă plângeţi de problemele personale pe care le aveţi.
Nu vă bârfiţi colegii, superiorii, partenerii, colaboratorii, altfel riscaţi să fiţi consideraţi persoane cu un comportament îndoielnic.
Nu staţi de vorbă doar cu o persoană toată seara; scopul unor astfel de petreceri este acela ca angajaţii să socializeze.

Sursa: Cristina Toma

CONCURS 10 eBook 160 TRUCURI

decembrie 11, 2010

Dragii mei,

Incepand de azi va invit sa participati la CONCURSUL organizat in parteneriat cu site-ul dedicat femeilor Mabella:

Castiga 10 vouchere pentru achizitionarea eBook-ului “Cum sa ai succes la 20+ ani”

Site-ul Mabella.ro in parteneriat cu Consultantul nostru de Cariera Cristina Toma (http://ZonaWellness.wordpress.com) va ofera 10 vouchere in valoare de 30 RON la achizitionarea eBook-ului( 100 pagini)


 

160 TRUCURI pentru FERICIREA, CARIERA si FINANTELE TALE PERSONALE

Cum sa ai succes la 20+ ani

Valoarea actuala a eBook-ului este de 79 RON.

 Dacă ai peste 20 de ani, atunci vei afla 160 de trucuri:

trucuri pentru studenţi

–         lista activităţilor care vă facilitează angajarea mai târziu

–         lista site-urilor câtorva asociaţii studenţeşti

–         resurse de informare despre viitoarea carieră

–         modalităţi de a-ţi începe cariera cu dreptul

–         lista companiilor care organizează stagii de internship

–         cum să îţi alegi profesia adecvată abilităţilor tale

–         cu cine să te consulţi pentru alegerea viitoarei profesii

–         site pentru evaluarea gratuită a abilităţilor personale

–         3 modele de chestionare bazate pe abilităţi şi preferinţe

–         trucuri pentru a-ţi găsi mai repede un job

–         lista unor site-uri de specialitate pentru consultanţa HR

–         idei de afaceri online cu bugete zero sau minime

trucuri pentru absolvenţi

–         3 soluţii în cazul în care nu există cerere pe piaţă pentru domeniul în care v-aţi pregătit

–         lista exigenţelor angajatorilor

–         cum îţi construieşti brandul personal

–         5 greşeli pe care să le eviţi la interviu

–         cum să te comporţi în prima zi la job

–         factorii care contribuie la crearea unei mentalităţi de învingător

–         metode concrete de a aduce valoare companiei în care lucrezi

–         5 etape de parcurs pentru a fi campion

–         4 capcane de evitat pentru a avea succes

–         set de întrebări prin care să verifici că ţi-ai atins obiectivul

trucuri financiare

–         10 soluţii gratuite pentru combaterea crizei financiare

// //

–         6 avantaje ale crizei economice

–    10 avantaje ale voluntariatului

–         cum să profiţi financiar de pe urma crizei

–         14 domenii care aduc profit pe timp de criza

–         cum începi o afacere pe timp de criză

–         10 start-up-uri pe timp de criză

–         19  trenduri pe timp de criză

–         cum ne face criza viaţa mai sănătoasă

–         cum să stabileşti planul financiar lunar

–         provocări pe timp de criză.

Acesta este al doilea eBook( 100 pagini) din seria

160 TRUCURI pentru FERICIREA, CARIERA si FINANTELE TALE PERSONALE

Cum sa ai succes la 15+/20+ / 30+ ani

Trimiteti mail la concurs@mabella.ro cu titlul Vouchere 160 Trucuri in care sa precizati numele, prenumele, varsta si ocupatia voastra pana pe 2 ianuarie 2011.

Mult succes!